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貝特瑞董事長(zhǎng)賀雪琴:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著躍升

貝特瑞董事長(zhǎng)賀雪琴表示,通過全球化戰(zhàn)略布局,貝特瑞的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了顯著躍升。海外營(yíng)收占比從2023年的15%提升至2024年的28%,2025年目標(biāo)突破35%。這表明貝特瑞在海外市場(chǎng)的影響力不斷擴(kuò)大。同時(shí),2025年全球負(fù)極產(chǎn)能將達(dá)60萬(wàn)噸,其中國(guó)內(nèi)42萬(wàn)噸,海外18萬(wàn)噸。隨著產(chǎn)能的提升,貝特瑞將掌握全球定價(jià)話語(yǔ)權(quán)。

在一些新興的海外市場(chǎng),貝特瑞憑借其高質(zhì)量的產(chǎn)品和合理的價(jià)格,迅速打開了市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大,貝特瑞能夠在全球范圍內(nèi)對(duì)負(fù)極材料的價(jià)格產(chǎn)生影響,從而進(jìn)一步提升自身的盈利能力和市場(chǎng)地位。

貝特瑞董事長(zhǎng)賀雪琴表示,貝特瑞以“技術(shù)深耕 + 產(chǎn)能卡位”為雙引擎,驅(qū)動(dòng)全球化布局。印尼、摩洛哥兩大樞紐分別錨定東南亞與歐洲市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品輸出向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出的跨越。其構(gòu)建的“本地化制造 - 區(qū)域化供應(yīng) - 全球化協(xié)同”模式,為中國(guó)新能源材料企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了創(chuàng)新范式,也為全球新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

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