紅網時刻新聞通訊員 李群英 郴州報道

在數字化轉型浪潮下，近年來，中國石化郴州石油財務資產部門主動擁抱變革，將創新作為提升管理效能、服務業務一線的核心抓手，通過機制建設、需求挖掘、成果轉化等多維度發力，推動財務工作從“傳統核算”向“數智賦能”轉型，取得顯著成效。

機制創新：打造“創新工作室”，激活人才潛能

為集中優勢資源攻克數據痛點，部門成立專項“創新工作室”，選拔公司內數據處理能力突出的骨干加入，形成一支兼具財務專業性與技術實戰能力的攻堅團隊。工作室以“業務痛點即創新起點”為原則，打破部門壁壘，通過定期研討、跨職能協作，將分散的技術力量轉化為系統性創新能力。同時，部門將創新成果納入績效考核體系，設立專項獎勵機制，極大激發了骨干成員的主動性與創造力。目前，十余項成果已推廣至全公司應用，相關崗位工作壓力顯著降低，業務部門反饋“從重復勞動中解放，更能聚焦價值創造”。

需求導向：從“被動響應”到“主動賦能”

工作室摒棄“閉門造車”模式，主動向業務部門征集高頻、重復性統計工作的“數智創新”需求，建立需求清單并定向攻克。例如：

經營周平衡平臺自動化，將原需人工匯總的多系統數據整合為自動生成報表，效率提升80%；模擬價差到站測算自動化，通過算法模型替代手動計算，實現實時動態分析，助力業務決策；營銷活動效果預測模型，結合歷史數據與市場變量，為營銷活動投入提供精準預判，優化資源分配。

持續突破：瞄準自動化與可視化升級

當前，工作室正集中攻堅“月度分析自動化與可視化”項目，通過搭建動態儀表盤、智能預警模塊，實現關鍵指標實時追蹤與異常快速定位，爭取在半年經營分析前投入應用。此舉將進一步壓降分析工作的難度，同時提升分析數據的準確率，為管理決策的時效性與精準度助力。

創新永無止境，賦能未有窮期。郴州石油財務資產部門將繼續深化“業務—財務—技術”三角協同，以創新工作室為支點，撬動了財務效能的整體躍升，拓展人工智能、大數據分析在預算管理、風險防控等場景的應用，以數智化工具持續為公司高質量發展注入新動能。